FORMATION A LA FONCTION DE CHEF D'EQUIPE - Session G21124A

Description du Produit

Descriptif de la formation

Code : 22 GPE MA EQUIP
Accroche commerciale :

  • Des apports concrets et opérationnels permettant au chef d'entreprise de déléguer en toute sérénité.
  • Un rythme permettant de mettre en application et d'évaluer ses pratiques (2 jours de formation par semaine répartis sur 7 à 8 semaines pour mettre en application ses acquis dans l'environnement réel de l'entreprise, puis de les analyser et de perfectionner ses pratiques grâce aux apports du groupe et du formateur.)

Résumé :
Acquérir les compétences, connaissances et savoir-être nécessaires à l’encadrement de personnel de chantier, former un binôme performant avec le chef d’entreprise.

En 2021 : 13 stagiaires formés.
Résultats qualitatifs portant sur 11 fiches d'évaluations :
- Contenu pédagogique : 100% d'appréciations "très bien" à "bien"
- Formateurs : 100% d'appréciations "très bien" à "bien"
- Conditions matérielles : 97% d'appréciations "très bien" à "bien"
- 100% des participants recommandent cette formation.
Objectifs :
  • Comprendre son poste, l’assumer et faire respecter son rôle de chef
  • Seconder efficacement le chef d’entreprise
  • Acquérir les compétences d'encadrement, d'animation et de communication propres à la fonction
  • Favoriser la motivation et engager des actions pour la restaurer si besoin.
  • Passer du «faire» au «faire faire».
Prérequis :
  • Parler, lire et écrire français
  • Maîtriser les calculs mathématiques de base (addition, soustraction, multiplication, division).
Contenu :

1er JOUR : le chef d'équipe dans l'organigramme de l'entreprise.

  • Présentation du formateur, des stagiaires et du programme de la formation.
  • Les perceptions, attentes et objectifs du chef d'entreprise et de son collaborateur futur chef d'équipe par rapport à la fonction.

 

2ème JOUR : communication interpersonnelle.

  • Principes et fonctionnement de la communication interpersonnelle.
  • Communication formelle et informelle, verbale et non verbale.
  • Leviers de la communication de groupe.

 

3ème JOUR : la communication, outil de management.

  • Connaître les compétences et qualités d'un bon manager.
  • Définir son propre profil de manager.
  • Comment gérer l'information et développer une communication efficace.
  • Rôle et missions du chef d'équipe : une fiche de poste propre à chaque entreprise.

 

4ème JOUR : le binôme chef d'entreprise / chef d'équipe.

En présence du chef d'entreprise :

  • Missions et tâches du chef d'équipe : gérer, animer, contrôler, déléguer.
  • Répartition des tâches, délégation, motivation et contrôle : élaboration d'un plan d'actions de chaque binôme chef d'entreprise / chef d'équipe.

 

5ème JOUR : bilan intermédiaire.

  • Test de connaissances sous forme de quiz.
  • Bilan des acquis et des mises en application en entreprise.
  • Succès et difficultés rencontrés, actions correctives.

 

6ème JOUR : management spécifique : tutorat, intergénérationnalité et interculturalité.

  • Les fonctions du tuteur.
  • Savoir accueillir, informer et transmettre son savoir de manière pédagogique.
  • Comprendre les spécificités de chaque public et savoir l'animer avec assertivité.

 

7ème JOUR : réunions et entretiens.

  • Les différents types de réunions et d'entretiens.
  • Comment maîtriser ces 2 outils du management d'équipe.
  • Exercices de mise en situation.

 

8ème JOUR : le chef d'équipe au quotidien.

  • Gestion du temps, prévention et gestion des conflits, gestion par objectif.
  • Questionnements et attentes par rapport aux situations individuelles rencontrées.
  • Bilan de la formation.
Pédagogie :
  • Formateur sélectionné pour ses compétences techniques et pédagogiques et son expérience managériale
  • Formation présentielle alternant apports théoriques, partage d'expériences et études de cas
  • Salle de formation équipée (vidéo projecteur, paperboard)
  • Lien de téléchargement du support de formation remis à chaque participant.
Type public : Salarié du bâtiment, chef d’atelier ou compagnon amené à assumer de futures responsabilités.
Méthodes d'évaluation : Autoévaluation des acquis et de la qualité de la formation renseignée par le stagiaire à l'issue de l'action
Formation sanctionnée par la remise d'une attestation de formation.
Champ spe 10 : G5000

Planning de la formation

mai 2021
S
01
D
02
L
03
M
04
M
05
J
06
V
07
S
08
D
09
L
10
M
11
M
12
J
13
V
14
S
15
D
16
L
17
M
18
M
19
J
20
V
21
S
22
D
23
L
24
M
25
M
26
J
27
jeudi 27 mai
08h30-17h00
V
28
vendredi 28 mai
08h30-17h00
S
29
D
30
L
31
juin 2021
M
01
M
02
J
03
jeudi 03 juin
08h30-17h00
V
04
vendredi 04 juin
08h30-17h00
S
05
D
06
L
07
M
08
M
09
J
10
V
11
S
12
D
13
L
14
M
15
M
16
J
17
jeudi 17 juin
08h30-17h00
V
18
vendredi 18 juin
08h30-17h00
S
19
D
20
L
21
M
22
M
23
J
24
V
25
S
26
D
27
L
28
M
29
M
30
juillet 2021
J
01
jeudi 01 juillet
08h30-17h00
V
02
vendredi 02 juillet
08h30-17h00
S
03
D
04
L
05
M
06
M
07
J
08
V
09
S
10
D
11
L
12
M
13
M
14
J
15
V
16
S
17
D
18
L
19
M
20
M
21
J
22
jeudi 22 juillet
08h30-17h00
V
23
vendredi 23 juillet
08h30-17h00
S
24
D
25
L
26
M
27
M
28
J
29
V
30
S
31
journée
matin
après-midi

DetailSession

N° session : G21124A
FORMATION A LA FONCTION DE CHEF D'EQUIPE

Du jeudi 27 mai au vendredi 23 juillet 2021

Durée : 70 heures sur 10 jours
Lieu : 69009 LYON - RHONE
Tarif : Consulter l'assistante AFABAT de votre département
Demande d'information
Groupe : de 10 à 12 personnes
Responsable : DUVAL Sophie Assistante AFABAT Tél. : 0472850660 Fax : 0472850667 Mail : s.duval@afabat.fr
Contact : DUVAL Sophie Assistante AFABAT Tél. : 0472850660 Fax : 0472850667 Mail : s.duval@afabat.fr

Prochaines sessions

Toutes sessions