TRANSMISSION, CESSION OU REPRISE : EVALUER L’ENTREPRISE ARTISANALE DU BATIMENT - Session H24062A

Description du Produit

Descriptif de la formation

Code : 22 JUR ST TRACE

Accroche commerciale :

« Les plus belles choses sont celles qui durent ».

La réussite d'un entrepreneur passe aussi par la transmission de son entreprise. Qu'il s'agisse d'une transmission familiale, d'une cession à un tiers ou à ses salariés, son succès nécessite du temps et une attention particulière.

Cette formation vous explique en détail les principes de la cession appliquée à l’entreprise artisanale du bâtiment, dans le contexte de la gestion individuelle ou de l’exercice en société, plus particulièrement à travers les aspects managériaux, juridiques, fiscaux, financiers, civils et stratégiques, tout en maitrisant les risques et en évitant les pièges.

Résumé :

Comprendre les principes de la transmission-reprise-évaluation d’une entreprise artisanale du bâtiment, acquérir une méthode de travail et des bons réflexes, évaluer sa propre entreprise en toute confidentialité en face à face (2 h) avec votre formateur.

En 2023 : 19 stagiaires formés.
Résultats qualitatifs portant sur 19 fiches d'évaluations :
- Contenu pédagogique : 83% d'appréciations "très bien" à "bien"
- Compétences formateurs : 99% d'appréciations "très bien" à "bien"
- Conditions matérielles : 98% d'appréciations "très bien" à "bien"
- 95% des participants recommandent cette formation.

Objectifs :

Comprendre les principes de la transmission-reprise-évaluation d‘une entreprise artisanale du BTP
Savoir préparer sa transmission d’entreprise
Maîtriser les méthodes d’évaluation et distinguer valeur de vente et prix de vente
Identifier la problématique fiscale, juridique, financière du chef d’entreprise
Connaître les principales dispositions du pacte Dutreil
Connaître les spécificités de la holding et les montages LBO, FBO
Construire un budget adapté, réaliser le dossier de financement, rechercher les fonds, les garanties
Savoir accompagner le repreneur.

Prérequis :

Français : lu, écrit, parlé
Connaissances en droit et en comptabilité
Expérience managériale ou de direction d’entreprise souhaitée
Maîtrise des outils de visioconférence (ordinateur personnel avec webcam et bonne connexion internet requis)

Contenu :

Quels sont les principaux acteurs du projet ?

Cédant
Cessionnaire
Conseil en entreprise
Autres

La méthode de travail

Les diagnostics (audit humain, financier, culturel, juridique, économique …)
Les retraitements : de la valeur comptable à la valeur réelle
Les prévisions

Pourquoi évaluer le prix d’une entreprise ?

Lecture du bilan, analyse financière, projection
Méthodes d’évaluation

Problématique de la transmission d'entreprise selon la structure d'exercice

Distinction entre l’entreprise individuelle et sous la forme de société
Cession du fonds de commerce
Cession des droits sociaux
Location gérance préalablement à la cession
Démembrement, donation-partage

Divergences entre cédant et cessionnaire

Rapport de force, les pièges à éviter
Trouver les repreneurs ou les entreprises cibles potentielles
Différentes étapes d’une cession, le calendrier détaillé

La prise de pouvoir, le contrôle

Notion de contrôle
Stabilisation du pouvoir
Avec qui s’associer

La problématique fiscale

Le pacte Dutreil
Le Code Général des Impôts.

Parcours individualisé (2H en visioconférence avec le formateur) : l’évaluation de votre propre entreprise à partir de vos propres documents en mettant en oeuvre les méthodes présentées.

Pédagogie :

Formateur spécialisé dans le pilotage des fonctions administratives et financières
Formation multimodale comprenant 1 journée collective en présentiel et 2H de visioconférence individuelle (sur plateforme ZOOM), conjuguant apports théoriques et échanges directs en face à face à partir des données de l'entreprise
Salle de formation équipée (vidéo projecteur, paperboard).

Type public : Chefs d’entreprises, repreneurs
Cédants ou cessionnaires potentiels.

Méthodes d'évaluation : Formation sanctionnée par la remise d'une attestation de formation.