Description du Produit

Descriptif de la formation

Code : 22 GPE MA EQUIP
Accroche commerciale :

  • Des apports concrets et opérationnels permettant au chef d'entreprise de déléguer en toute sérénité.
  • Un rythme permettant de mettre en application et d'évaluer ses pratiques (2 jours de formation par semaine répartis sur 7 à 8 semaines pour mettre en application ses acquis dans l'environnement réel de l'entreprise, puis de les analyser et de perfectionner ses pratiques grâce aux apports du groupe et du formateur.)

Résumé :
Acquérir les compétences, connaissances et savoir-être nécessaires à l’encadrement de personnel de chantier, former un binôme performant avec le chef d’entreprise.

En 2021 : 13 stagiaires formés.
Résultats qualitatifs portant sur 11 fiches d'évaluations :
- Contenu pédagogique : 100% d'appréciations "très bien" à "bien"
- Formateurs : 100% d'appréciations "très bien" à "bien"
- Conditions matérielles : 97% d'appréciations "très bien" à "bien"
- 100% des participants recommandent cette formation.
Objectifs :
  • Comprendre son poste, l’assumer et faire respecter son rôle de chef
  • Seconder efficacement le chef d’entreprise
  • Acquérir les compétences d'encadrement, d'animation et de communication propres à la fonction
  • Favoriser la motivation et engager des actions pour la restaurer si besoin.
  • Passer du «faire» au «faire faire».
Prérequis :
  • Parler, lire et écrire français
  • Maîtriser les calculs mathématiques de base (addition, soustraction, multiplication, division).
Contenu :

1er JOUR : le chef d'équipe dans l'organigramme de l'entreprise.

  • Présentation du formateur, des stagiaires et du programme de la formation.
  • Les perceptions, attentes et objectifs du chef d'entreprise et de son collaborateur futur chef d'équipe par rapport à la fonction.

 

2ème JOUR : communication interpersonnelle.

  • Principes et fonctionnement de la communication interpersonnelle.
  • Communication formelle et informelle, verbale et non verbale.
  • Leviers de la communication de groupe.

 

3ème JOUR : la communication, outil de management.

  • Connaître les compétences et qualités d'un bon manager.
  • Définir son propre profil de manager.
  • Comment gérer l'information et développer une communication efficace.
  • Rôle et missions du chef d'équipe : une fiche de poste propre à chaque entreprise.

 

4ème JOUR : le binôme chef d'entreprise / chef d'équipe.

En présence du chef d'entreprise :

  • Missions et tâches du chef d'équipe : gérer, animer, contrôler, déléguer.
  • Répartition des tâches, délégation, motivation et contrôle : élaboration d'un plan d'actions de chaque binôme chef d'entreprise / chef d'équipe.

 

5ème JOUR : bilan intermédiaire.

  • Test de connaissances sous forme de quiz.
  • Bilan des acquis et des mises en application en entreprise.
  • Succès et difficultés rencontrés, actions correctives.

 

6ème JOUR : management spécifique : tutorat, intergénérationnalité et interculturalité.

  • Les fonctions du tuteur.
  • Savoir accueillir, informer et transmettre son savoir de manière pédagogique.
  • Comprendre les spécificités de chaque public et savoir l'animer avec assertivité.

 

7ème JOUR : réunions et entretiens.

  • Les différents types de réunions et d'entretiens.
  • Comment maîtriser ces 2 outils du management d'équipe.
  • Exercices de mise en situation.

 

8ème JOUR : le chef d'équipe au quotidien.

  • Gestion du temps, prévention et gestion des conflits, gestion par objectif.
  • Questionnements et attentes par rapport aux situations individuelles rencontrées.
  • Bilan de la formation.
Pédagogie :
  • Formateur sélectionné pour ses compétences techniques et pédagogiques et son expérience managériale
  • Formation présentielle alternant apports théoriques, partage d'expériences et études de cas
  • Salle de formation équipée (vidéo projecteur, paperboard)
  • Lien de téléchargement du support de formation remis à chaque participant.
Type public : Salarié du bâtiment, chef d’atelier ou compagnon amené à assumer de futures responsabilités.
Méthodes d'évaluation : Autoévaluation des acquis et de la qualité de la formation renseignée par le stagiaire à l'issue de l'action
Formation sanctionnée par la remise d'une attestation de formation.
Champ spe 10 : G5000

Sessions de formation à venir

N° session : E24103A
CHEF D’EQUIPE EN ENTREPRISE ARTISANALE DU BATIMENT

Du mercredi 09 octobre au mercredi 20 novembre 2024

Durée : 56 heures sur 8 jours
Lieu : 38300 BOURGOIN JALLIEU - ISERE
Tarif : Consulter l'assistante AFABAT de votre département
N° session : F24065A
CHEF D’EQUIPE EN ENTREPRISE ARTISANALE DU BATIMENT

Du jeudi 07 novembre au mercredi 18 décembre 2024

Durée : 56 heures sur 8 jours
Lieu : 42000 ST ETIENNE - LOIRE
Tarif : Consulter l'assistante AFABAT de votre département
N° session : I24093A
CHEF D’EQUIPE EN ENTREPRISE ARTISANALE DU BATIMENT

Du jeudi 28 novembre 2024 au mardi 21 janvier 2025

Durée : 56 heures sur 8 jours
Lieu : 73094 CHAMBERY - SAVOIE
Tarif : Consulter l'assistante AFABAT de votre département

Accessibilité de la formation aux personnes en situation de handicap

Si vous êtes en situation de handicap, merci de vous signaler auprès de votre assistante AFABAT en département pour étudier les conditions de votre participation à cette formation. 

Vous souhaitez organiser cette formation bâtiment en INTRA, au sein de votre entreprise ?

Tarif : Consulter l'assistante AFABAT de votre département
Durée conseillée : 56 heures sur 8 jours (à adapter en fonction de vos besoins)
Groupe : de 10 à 12 personnes