Description du Produit

Descriptif de la formation

Code : 22 GPE MA EQUIP
Accroche commerciale :

  • Des apports concrets et opérationnels permettant au chef d'entreprise de déléguer en toute sérénité.
  • Un rythme permettant de mettre en application et d'évaluer ses pratiques (2 jours de formation par semaine répartis sur 7 à 8 semaines pour mettre en application ses acquis dans l'environnement réel de l'entreprise, puis de les analyser et de perfectionner ses pratiques grâce aux apports du groupe et du formateur.)

Résumé :
Acquérir les compétences, connaissances et savoir-être nécessaires à l’encadrement de personnel de chantier, former un binôme performant avec le chef d’entreprise.

En 2021 : 13 stagiaires formés.
Résultats qualitatifs portant sur 11 fiches d'évaluations :
- Contenu pédagogique : 100% d'appréciations "très bien" à "bien"
- Formateurs : 100% d'appréciations "très bien" à "bien"
- Conditions matérielles : 97% d'appréciations "très bien" à "bien"
- 100% des participants recommandent cette formation.
Objectifs :
  • Comprendre son poste, l’assumer et faire respecter son rôle de chef
  • Seconder efficacement le chef d’entreprise
  • Acquérir les compétences d'encadrement, d'animation et de communication propres à la fonction
  • Favoriser la motivation et engager des actions pour la restaurer si besoin.
  • Passer du «faire» au «faire faire».
Prérequis :
  • Parler, lire et écrire français
  • Maîtriser les calculs mathématiques de base (addition, soustraction, multiplication, division).
Contenu :

1er JOUR : le chef d'équipe dans l'organigramme de l'entreprise.

  • Présentation du formateur, des stagiaires et du programme de la formation.
  • Les perceptions, attentes et objectifs du chef d'entreprise et de son collaborateur futur chef d'équipe par rapport à la fonction.

 

2ème JOUR : communication interpersonnelle.

  • Principes et fonctionnement de la communication interpersonnelle.
  • Communication formelle et informelle, verbale et non verbale.
  • Leviers de la communication de groupe.

 

3ème JOUR : la communication, outil de management.

  • Connaître les compétences et qualités d'un bon manager.
  • Définir son propre profil de manager.
  • Comment gérer l'information et développer une communication efficace.
  • Rôle et missions du chef d'équipe : une fiche de poste propre à chaque entreprise.

 

4ème JOUR : le binôme chef d'entreprise / chef d'équipe.

En présence du chef d'entreprise :

  • Missions et tâches du chef d'équipe : gérer, animer, contrôler, déléguer.
  • Répartition des tâches, délégation, motivation et contrôle : élaboration d'un plan d'actions de chaque binôme chef d'entreprise / chef d'équipe.

 

5ème JOUR : bilan intermédiaire.

  • Test de connaissances sous forme de quiz.
  • Bilan des acquis et des mises en application en entreprise.
  • Succès et difficultés rencontrés, actions correctives.

 

6ème JOUR : management spécifique : tutorat, intergénérationnalité et interculturalité.

  • Les fonctions du tuteur.
  • Savoir accueillir, informer et transmettre son savoir de manière pédagogique.
  • Comprendre les spécificités de chaque public et savoir l'animer avec assertivité.

 

7ème JOUR : réunions et entretiens.

  • Les différents types de réunions et d'entretiens.
  • Comment maîtriser ces 2 outils du management d'équipe.
  • Exercices de mise en situation.

 

8ème JOUR : le chef d'équipe au quotidien.

  • Gestion du temps, prévention et gestion des conflits, gestion par objectif.
  • Questionnements et attentes par rapport aux situations individuelles rencontrées.
  • Bilan de la formation.
Pédagogie :
  • Formateur sélectionné pour ses compétences techniques et pédagogiques et son expérience managériale
  • Formation présentielle alternant apports théoriques, partage d'expériences et études de cas
  • Salle de formation équipée (vidéo projecteur, paperboard)
  • Lien de téléchargement du support de formation remis à chaque participant.
Type public : Salarié du bâtiment, chef d’atelier ou compagnon amené à assumer de futures responsabilités.
Méthodes d'évaluation : Autoévaluation des acquis et de la qualité de la formation renseignée par le stagiaire à l'issue de l'action
Formation sanctionnée par la remise d'une attestation de formation.
Champ spe 10 : G5000

Sessions de formation

N° session : D24001A
CHEF D’EQUIPE EN ENTREPRISE ARTISANALE DU BATIMENT

Du mardi 14 mai au vendredi 28 juin 2024

Durée : 56 heures sur 8 jours
Lieu : 26100 ROMANS SUR ISERE - DROME
Tarif : Consulter l'assistante AFABAT de votre département
N° session : G24029A
CHEF D’EQUIPE EN ENTREPRISE ARTISANALE DU BATIMENT

Du jeudi 30 mai au vendredi 12 juillet 2024

Durée : 56 heures sur 8 jours
Lieu : 69009 LYON - RHONE
Tarif : Consulter l'assistante AFABAT de votre département
N° session : E24103A
CHEF D’EQUIPE EN ENTREPRISE ARTISANALE DU BATIMENT

Du mercredi 09 octobre au mercredi 20 novembre 2024

Durée : 56 heures sur 8 jours
Lieu : 38300 BOURGOIN JALLIEU - ISERE
Tarif : Consulter l'assistante AFABAT de votre département
N° session : F24065A
CHEF D’EQUIPE EN ENTREPRISE ARTISANALE DU BATIMENT

Du jeudi 07 novembre au mercredi 18 décembre 2024

Durée : 56 heures sur 8 jours
Lieu : 42000 ST ETIENNE - LOIRE
Tarif : Consulter l'assistante AFABAT de votre département

Pour connaître les tarifs, modalités et délais d'accès à nos formations, veuillez contacter votre assistante en département.

Vous souhaitez organiser cette formation en INTRA, au sein de votre entreprise ?

Tarif : Consulter l'assistante AFABAT de votre département
Durée conseillée : 56 heures sur 8 jours (à adapter en fonction de vos besoins)
Groupe : de 10 à 12 personnes